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組織ケア・人事壁打ち

経営者のための人事壁打ち・メンター
組織内のキャリアコンサルティング

答えを出すのは、あなた自身。
その決断を支える、人事のプロとの『本質的な対話』

経営者や人事責任者が向き合う課題に、正解はいくつもあります。
「採用がうまくいかない」「若手が育たない」「社内の空気が重い」……。
こうした問題の裏には、様々な要因が複雑に絡み合っています。

大切なのは、周囲の意見に流されるのではなく、あなた自身が「納得して決めること」。
私たちは、経験に基づいた問いかけを通じて、あなたの想いを掘り下げ、思考の整理をお手伝いします。

それは、単なる励ましや雑談ではありません。
思い込みや狭くなった視点を一度離れ、プロとの対話によって本質を深掘りしていく時間。
頭の中がスッキリと整理されることで、迷いが消え、
フォーカスすべきことと、前進のための一歩が自然と見えてきます。

支援の3つの柱（具体的内容）

01
組織の課題を共に解く
「人事の壁打ち」
「採用がうまくいかない」「若手が育たない」「社内の空気が重い」……。こうした課題をざっくばらんにお話しください。25年の実務経験を活かし、客観的な視点から問題の根っこを整理。解決への「次の一歩」を共に導き出す、実務に即した相談相手を務めます。孤独な経営判断を支える右腕として、寄り添います。
02
プロフェッショナルによる
「キャリア戦略会議」
組織の要である管理職や、あなたという「唯一無二の資産」をどう活かすか。
人事としての視点とキャリアコンサルタントとしての相談実績を掛け合わせ、市場で高く評価される「真の強み」を言語化し、納得のいく未来を描き出します。
03
リーダーとしての“軸”を整える
「本質を研ぐ対話」
組織を動かすのは、最終的にはリーダーの「意志」です。スキルやテクニックを学ぶこと以上に、自分とチームが何を大切にし、どこへ向かおうとしているのか。その「軸」が揺るぎないものになったとき、組織は自然と動き出します。対話を通じて、しなやかで力強いリーダーシップを育みます。(産業カウンセラーとしてチーム内のメンタリングも承ります)
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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支援のステップ

STEP 1
オリエンテーション（初回無料）　　
現在のお悩みや組織の状況をざっくばらんにお伺いし、最適なセクションの進め方をご提案します。
STEP 2
定期的な継続セッションの実施　
月1〜2回、現状の課題変化に合わせた対話を重ねることで、経営者の思考のノイズを排し、常にクリアな状態を保ちます。
STEP 3
振り返りと自走化への展望　　　
思考の軸が完全に整い、ブレずに意思決定ができる状態（自走）になった段階で、次のフェーズへ進みます。
STEP 3
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ミライエールが選ばれる3つの理由

経験豊富なスぺシャリストが提供する
部分最適ではない「活きた仕組み化」
理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。
 現場の納得感（対話）を引き出す
「自走する組織づくり」
単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。
経営戦略と現場を繋ぐ
「ワンストップの人事機能」
採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。
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自走する組織づくり。
そのバトンを、貴社のメンバーへ

私たちの支援の完成形は、ミライエールという伴走者がいなくても、組織が自律的に人を活かし、育み続けられる状態です。単なる手法の伝授にとどまらず、「何のためにそれを行うのか」という本質的な目的を共に深めることで、変化に揺るがない組織の芯（しん）を構築します。

解決への最初のヒントを、一緒に探しましょう。

まずは現状をざっくばらんにお話しいただく
「初回無料のオリエンテーション（オンライン）」をご予約ください。
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