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人事評価・報酬制度
リニューアル

多種多様な業界の現場で培った「制度運用のリアル」を貴社へ。型にはまった設計ではない、今の組織フェーズに最適な「活きた仕組み」を構築します。

制度は、組織のメッセージそのものです。

外資系、IT、製造業……。私はこれまで、文化もスピード感も異なる様々な組織で人事の舵取りを担ってきました。そこで痛感したのは、「他社の成功事例をそのまま持ち込んでも、組織は動かない」という事実です。独立後の4年間、多くの中小企業経営者の皆さまと膝を突き合わせてきた経験も加え、単なるランク付けではない、社員が「次の一歩」を自ら踏み出したくなる納得感のある制度を共に創り上げます。

支援の3つの柱（具体的内容）

01
多角的な視点による
「現状の言語化」
異なる業界・規模の組織を見てきたからこそ、貴社の「当たり前」の中に隠れた課題や強みを客観的に抽出。形骸化した原因を多角的に分析し、納得感のある着地点を見出します。
02
組織のフェーズに合わせた
「最適設計」
25年以上に及ぶ実務知見を、貴社の「今」の等身大にカスタマイズ。机上の空論ではない、現場のマネージャーが自信を持って運用できる、シンプルかつ力強い評価指標を策定します。
03
変化を定着させる
「伴走型ナレッジ移転」
制度を作って終わりにせず、説明会や評価者トレーニングを通じて、運用ノウハウをすべて貴社へお伝えします。独立以来大切にしている「顔の見える伴走」で、制度が文化として根付くまで支え切ります。
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支援のステップ

STEP 1
現状分析・コンセプト策定　　　
既存資料の分析と、経営層・現場へのヒアリング。
STEP 2
制度設計・シミュレーション　　　　
評価項目、報酬体系の設計と、人件費等のシミュレーション。
STEP 3
導入・定着フォロー　　　　　　
制度説明会の実施、評価者向けトレーニング、運用後の微調整。
STEP 3
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導入実績（一例）

評価制度の刷新による若手社員の活性化

対象：設備管理企業様
課題：旧来の評価基準が現場の実態と乖離し、若手のモチベーション低下と営業成績の伸び悩みが課題でした。
支援内容：今の時代に合った「成果とプロセスの納得感」を重視した評価指標へ刷新。（別途、幹部研修実施）
成果：刷新後、若手社員の営業成績が当初予算を超える結果に。「何を頑張れば正当に評価されるか」が明確になり、組織全体の意欲が劇的に改善されました。

ミライエールが選ばれる3つの理由

25年の現場経験から導き出す「活きた施策」
理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。
「自走する組織」への
トランスファー
単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。
 経営戦略と現場をつなぐ
「一気通貫サポート」
採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。
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自走する組織づくり。
そのバトンを、貴社のメンバーへ

私たちの支援の完成形は、ミライエールという伴走者がいなくても、組織が自律的に人を活かし、育み続けられる状態です。単なる手法の伝授にとどまらず、「何のためにそれを行うのか」という本質的な目的を共に深めることで、変化に揺るがない組織の芯（しん）を構築します。

解決への最初のヒントを、一緒に探しましょう。

まずは現状をざっくばらんにお話しいただく
「30分の無料相談・ヒアリング（オンライン）」から承ります。
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