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社員が前を向く
評価・報酬制度のリニューアル

多様な現場で培った「制度運用のリアル」を貴社に反映。
形だけのルールを「活きた仕組み」へ変え、経営者の想いを
報酬と評価に翻訳し、社員が前を向いて自走する組織の土台を
整えます。

制度は、経営者が組織へ送る「最大のメッセージ」です。

外部コンサルタントが作成した「綺麗で複雑な評価シート」を導入しても、現場がそっぽを向いては意味がありません。実態に合わない我流のルールや、社内で変えられなくなった負の慣習は、むしろ社員のモチベーションを削ぐ原因になります。
ミライエールは、単なるランク付けや管理のための制度設計は行いません。豊富な現場経験から「制度運用のリアル」を抽出。経営者が大切にしたい価値観やビジョンを、現場のメンバーが納得して動ける具体的な「行動指標」へと落とし込みます。

支援の3つの柱（具体的内容）

01
 組織の歪みを正す
「現状の可視化」　
多角的なヒアリングにより、評価の形骸化を引き起こしている原因を精査。貴社の社風や今の組織フェーズに合わせ、どこで現場の納得感が途切れているかを客観的に特定します。
02
想いを翻訳する
「等身大の制度設計」　
大企業のパッケージをそのまま持ち込むようなことはしません。これまでの実務知見を活かし、管理職が自信を持ってメンバーと対話（面談）できる、シンプルかつ実効性の高い指標を策定します。
03
文化として根付かせる
「運用伴走」　
綺麗な書類を作って終わりにせず、評価者トレーニングや実際の面談への同席を通じて、運用ノウハウをすべて貴社へ移転します。制度が自走するまで、顔の見える距離で支え切ります。
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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支援のステップ

STEP 1
現状分析と「評価の歪み」の特定

既存ルールの分析に加え、経営層と現場双方への丁寧な対話から、本当の課題を抽出します
STEP 2
想いを仕組みに変える
「オーダーメイド設計」　　　
経営のビジョンに直結した評価項目と、人件費等のシミュレーションを重ねて最適な基準を策定します。
STEP 3
文化として根付かせる「運用伴走」　　
　　
説明会の実施や面談指導を通じて運用ノウハウを完全移転。「活きた仕組み」として自走させます。
STEP 3
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【導入実績】評価制度の刷新による若手社員の活性化

評価制度の刷新による若手社員の活性化

対象：
設備管理企業様

課題：
旧来の評価基準が現場の実態と乖離し、若手のモチベーション低下と営業成績の伸び悩みが深刻化していました。

支援内容：
今の時代に合った「成果とプロセスの納得感」を重視した評価指標へ刷新。
同時に管理職向けの対話（面談）トレーニングを実施。

成果：
経営が目指すことが評価項目に反映されたことで「何を頑張れば正当に評価されるか」が伝わりやすくなった。
結果として、組織全体の意欲が改善。刷新後、若手社員の営業成績が当初予算を超える結果を達成。

ミライエールが選ばれる3つの理由

経験豊富なスぺシャリストが提供する
部分最適ではない「活きた仕組み化」
理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。
 現場の納得感（対話）を引き出す
「自走する組織づくり」
単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。
経営戦略と現場を繋ぐ
「ワンストップの人事機能」
採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。
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自走する組織づくり。
そのバトンを、貴社のメンバーへ

私たちの支援の完成形は、ミライエールという伴走者がいなくても、組織が自律的に人を活かし、育み続けられる状態です。単なる手法の伝授にとどまらず、「何のためにそれを行うのか」という本質的な目的を共に深めることで、変化に揺るがない組織の芯（しん）を構築します。

解決への最初のヒントを、一緒に探しましょう。

まずは現状をお聞かせください。
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