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採用・育成・定着
一括伴走サポート

 25年の現場知見を貴社の「自走」にトランスファー。
現場に潜り込み、共に汗をかく実効型支援。

「点」の施策から、「線」の戦略へ。

多くの組織では「採用」「教育」「評価」がバラバラに機能しています。
しかし、25年の現場経験から確信したのは、これらが一本の戦略で繋がって初めて、
社員の納得感と成果が生まれるということです。

私たちは貴社の「人事パートナー」として、
各施策を一本の「線」でつなぎ、人が育ち続ける文化を構築します。

支援の3つの柱（具体的内容）

01
攻めの採用戦略
単なる代行ではなく「相思相愛の採用」を。求人票のリライト、選考基準の策定、必要に応じた面接同席まで実施。
02
管理職の「対話力」強化
組織の要であるマネージャーを育成。1on1導入支援やコーチング技術の伝承を通じて、「部下を活かせる上司」を育てます。
03
エンゲージメント向上（定着）
現場ヒアリングに基づく組織改善。社員一人ひとりが「ここで働けてよかった」と思える、心理的安全性の高いチーム作りを支援します。
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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
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支援のステップ

STEP 1
現状の可視化（ヒアリング）
経営層と現場双方の声から、真の課題を特定。
STEP 2
実行支援（伴走）　　　　　　
面接同席や研修、個人面談、業務改善や仕組み化など、実務を共に動かす。
STEP 3
自走への転換（ゴール）　　　　
ノウハウを社内へ移転。私がいなくても回る体制へ。
STEP 3
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ミライエールが選ばれる3つの理由

25年の現場経験から導き出す「活きた施策」
理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。
「自走する組織」への
トランスファー
単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。
 経営戦略と現場をつなぐ
「一気通貫サポート」
採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。
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自走する組織づくり。
そのバトンを、貴社のメンバーへ

私たちの支援の完成形は、ミライエールという伴走者がいなくても、組織が自律的に人を活かし、育み続けられる状態です。単なる手法の伝授にとどまらず、「何のためにそれを行うのか」という本質的な目的を共に深めることで、変化に揺るがない組織の芯（しん）を構築します。

解決への最初のヒントを、一緒に探しましょう。

まずは現状をざっくばらんにお話しいただく
「30分の無料相談・ヒアリング（オンライン）」から承ります。
30分の無料相談・ヒアリング