採用・定着の仕組み化（パートナーサポート）

採用・定着の仕組み化
（パートナーサポート）

母集団形成から早期離職を防ぐ環境づくり。条件マッチングを超え、経営の想いに共鳴する人材が定着・活躍する仕組みを構築します。

「点」の採用から、組織を動かす「線」の戦略へ。

うまくいっていない会社の採用活動は、「入社するまで一生懸命にやる」というケースがほとんどです。このように、点で行っている採用では、入社後の定着や早期戦力化にはつながりません。

私たちは、定着・活躍までのストーリーを描き、ゴールからの逆算で採用活動を支援しています。

ミライエールは、単なる求人票の作成代行や数を集めるだけの採用コンサルタントではありません。
貴社の「人事パートナー」として、経営者の想いを仕組みに変え、人が育ち続ける文化を現場と共に構築します。

支援の3つの柱（具体的内容）

01
想いに共鳴する
「採用戦略」

単なる条件マッチングではなく、経営の想いに共鳴し、現場で成果を出せる人材を定義することから始めます。求人票のリライトから選考基準の策定、必要に応じた面接同席まで、質の高い母集団形成を仕組み化します。

02
現場を動かす
「受入・育成の土台」

せっかく採用した優秀な人材も、現場の受け入れ体制が我流のままだと早期離職に繋がります。組織の要であるマネージャーを育成し、1on1導入支援などを通じて「部下を活かせる上司」へと現場を整えます。

03
成果が続く
「エンゲージメント向上」

現場ヒアリングに基づき、組織の目に見えない歪みや負の慣習を精査。社員一人ひとりが「ここで働けてよかった」と実感し、納得感を持って自走できる心理的安全性の高いチーム作りを伴走支援します。

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ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。

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支援のステップ

STEP 1

現状の可視化と課題の特定

経営層へのヒアリングはもちろん、現場のメンバーやマネージャー双方の声に耳を傾け、表面的な問題ではなく、組織に潜む「歪みや負の慣習」をプロの目で精査・特定します。

STEP 2

現場に深く入り込む
「一気通貫の実行支援」　　　　　

戦略を描くだけでなく、実際の求人票リライト、面接への同席、マネージャー向けの1on1導入研修や個人面談など、実務の現場に共に立ち、仕組みが機能するまで泥臭く伴走します。

STEP 3

自走化への転換
（ノウハウの完全移転）　　

仕組みが定着した後は、徐々に実務のバトンを貴社のメンバーへと引き継ぎます。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし、育み続けられる組織」の自走を目指します。

STEP 3

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ミライエールが選ばれる3つの理由

経験豊富なスぺシャリストが提供する
部分最適ではない「活きた仕組み化」

理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。

現場の納得感（対話）を引き出す
「自走する組織づくり」

単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。

経営戦略と現場を繋ぐ
「ワンストップの人事機能」

採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。

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自走する組織づくり。

そのバトンを、貴社のメンバーへ

私たちの支援の完成形は、ミライエールという伴走者がいなくても、組織が自律的に人を活かし、育み続けられる状態です。単なる手法の伝授にとどまらず、「何のためにそれを行うのか」という本質的な目的を共に深めることで、変化に揺るがない組織の芯（しん）を構築します。

解決への最初のヒントを、一緒に探しましょう。

まずは現状をお聞かせください。

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