日々の忙しさの中で、気づけば「早くしなさい」「こうしなきゃダメ」と指示ばかり。 子どもの自主性がなくなるだけでなく、最近は目も合わせてくれなくなっていました。 “このままじゃダメだ”と思い、講座に参加。学びを通して、自分が子どもをコントロールしようとしていたことに気づきました。 「正しさ」ではなく「心に寄り添うこと」を意識して、まずは聴いて受け止めることを続けてみたんです。 すると、子どもが少しずつ自分の考えを話すようになり、「ママはどう思う？」と対話が生まれるように。 叱らなくても、褒めすぎなくても、ちゃんと自分で考える力が育つんだと感じました。

長年、経験と知識をもとに、指示と管理でチームを動かしてきました。 しかし定年までの時間を意識したとき、スキルや実績だけでは限界があると感じ、 「この先、自分はどう組織に貢献できるのか」と立ち止まりました。 そんなときに出会ったのが、コーチングでした。 学びを実践する中で、部下との関係性が変わり、上司や同僚との協力も自然に生まれていくのを実感。 チーム成果はもちろん、自分自身のマネジメントの意味も深く理解できたように思います。 これからの人生は、肩書や立場に縛られず、対話を通じて人と関わることを楽しめそうです。