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未来をつくる
社員研修・組織開発

ニーズに合わせたオーダーメイド研修で社員のスキルとモチベーションを高めます

なぜ今、企業研修が必要なのか？

現代のビジネス環境では、変化に対応できる柔軟な人材の育成が重要です。

企業の成長は“人”の成長が土台。

継続的な研修で、組織力を高めましょう。

提供する研修プログラム(一例)

リーダーシップ研修

次世代リーダー育成は組織にとって大きな課題。リーダーの本来役割や機能、在り方、部下への対応など、組織の未来を担う人材を育てます。

キャリアデザインセミナー

社員のキャリア自律を促進し、組織に活力を。 自身の可能性に期待し、前向きに挑戦するマインドを醸成。働く意欲と主体性を高めるキャリアデザインセミナーです。

対話力向上セミナー

後輩・部下育成に欠かせない「傾聴力」と「問いかけ力」を、現場で活かせる形で実践的に習得。 営業・接客・チームづくりにも応用でき、短時間でも“対話が変わる”と好評のセミナーです。

ハラスメント研修

産業カウンセラーによるハラスメント研修。予防から対応、そして日頃のコミュニケーション法まで、わかりやすくお伝えします。(社外メンターのご相談も承っております)

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導入事例・お客様の声

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

  • すぐに部下の変化を実感（WITHホールディングス 取締役 林様）



    ■導入プログラム■
    コーチングプログラム　エッセンシャルバージョン

    ■プログラム概要■
    部下育成の課題と向き合うため、コーチングスキルの習得・向上を目的に幹部向けの短期集中プログラム

    ■受講者の声■

    “傾聴の大切さを改めて実感”
    正直、コーチングや傾聴がこれほど難しいとは思っていませんでした。プログラム終了後、こちらがしっかり耳を傾けることで、スタッフの思考に変化が現れたと感じています。
    （取締役　林浩史様）

    “伝える”から、“引き出す”対話へ
    今回の学びでスキルはもちろんですが、「相手を自分の考えに導くこと」が正解だと思い込んでいた自分に気づけることができました。これまでの関わり方が部下にモヤモヤや不安を与えていたかもしれないと考えると、改めて対話の在り方を見直す貴重な機会となりました。実践の中では、自分の想いが先行してしまうこともありましたが、後から冷静に振り返ることで「どう問いかけるか」「どう待つか」の重要性が腹落ちし、多様なアプローチを考えられるようになったのも実感しています。初対面の相手とのセッションもあり、自分の良い癖・悪い癖と真っ向から向き合えたことも大きな学びでした。ゴールを焦らず、相手の中にある答えや想いを丁寧に引き出せる存在になれるよう、これからも実践を重ねていきたいと思います。
    （経理部門　本部長　諏訪 美紀 様）


    “感覚頼り”の対話から、“再現性あるスキル”へ
    知識のインプットから実践、自己評価、そして他者からのフィードバックまで。このサイクルを短期間で繰り返すことで、感覚頼りだったコミュニケーションが「再現性のあるスキル」に変わりました。    特に効果的だったのは、講師やコーチング相手からの具体的なフィードバック。自分では見えなかった課題や強みに気づき、改善の優先度がクリアに。その視点を取り入れることで、社内での1on1や日常の対話でも明らかな手応えを感じています。“伝わる力”を高めたいビジネスパーソンにこそ、実感してほしいプログラムです。　
    （IT部門　マネージャー）

  • 単なるスキルアップではなく、次のステージへと進む足掛かりになった
    （大松グループ 代表取締役社長 松田様）

    ■導入プログラム
    管理職研修＋気質診断(1on1解説付）

    当社は変革期にあり、人事制度や組織改革を進める中で、特に管理職の意識改革と強化が重要な課題でした。今回、ミライエールの研修を通じて、管理職が一堂に会して学ぶ機会を初めて設け、会社にとっても大きな挑戦でしたが、非常に満足のいく結果となりました。

    研修では、管理職一人ひとりの特性や考え方が浮き彫りになり、「こんな一面があったのか」と驚く発見が多々ありました。今後のマネジメントに活かせる多くのヒントを得ることができ改めて彼らのポテンシャルを感じました。

    また、当初の「1on1トレーニング」という依頼を超え、管理職の本来役割の理解から部下育成、コミュニケーションの実践までを包括的に取り入れ、こちらの意図を120％反映した研修内容を提供してくれました。研修は、シンプルでわかりやすい解説に加え、ディスカッションやロールプレイ、ゲームを交えた構成で、参加者全員が自分事として取り組みやすく設計されていました。スピード感のある進行にも関わらず、全員が集中を切らすことなく楽しみながら学んでいました。

    特筆すべきは、研修前にミライエールの齊藤さんが全参加者と1on1を実施し、個々の課題や悩み、個性をしっかり把握した上で集合研修を行ってくれた点です。事前に信頼関係が築かれたことで、研修当日が楽しみだと声を聴くほど、研修への意欲が非常に高まっていました。

    研修後、学んだことは即座に実践されています。社内の対話では研修での学びや共通言語が多用され、リーダーとしての意識もより高まりました。ミライエールの参加者一人ひとりに寄り添ったアプローチは、彼らの成長意欲を確実に刺激しています。それは、今後の組織成長に影響を与えると期待しています。

    この研修は、単なるスキルアップではなく、次のステージへと進むための足掛かりとなる貴重な機会でした。今後も継続して研修をお願いしたいと思っています。

    株式会社大松商会
    代表取締役社長　松田有紀子
    ホームページ：http://www.dande.co.jp/

  • 短い時間なのに参加型の研修で充実の内容だった！
    （メットライフ生命保険東京西代理店会 会長 宮崎様）

    ■ご提供した研修　
    対話力セミナー

    2時間弱という短い時間にも関わらず、グループディスカッションやクイズなどが多用されており、充実した内容でした。
    グループワークの中では『自分と人は違う価値観や感覚を持っている』ということを体感できたことで、改めて『どうすればより相手に寄り添い、伝わる対話ができるのだろうか』と深く考えることができました。

    営業スキルや専門知識を磨くための勉強会は多いが、それを充分にお客さまに伝え切れているか？そんな振り返りもでき、今一度襟を正しお客様に向き合う必要があるということも気づかせていただきました。

    自分自身の癖や感じ方を知って、お客さまの世界観を知って、その両方を理解して信頼関係を築いていくことが、遠回りに見えても営業の王道だと得心できたセミナーでした。

    メットライフ生命保険(株)
    東京西代理店会
    会長　宮崎武彦

    ------------主催者様提供------------
    ■アンケート結果
    　役立ちそうだと思う：88％
    　
    ■参加者からのご意見・ご感想
    　・ お客様のお話を傾聴していなかった。反省。
    　・ 無意識にやっていたことがマイナスにもプラスにもなると改めて気付かされました
    　・すぐ活用したいと思います
    　・ 共感や傾聴など気づきが多かったです
    　・ 普段の振り返りが出来ました
    　・ たくさんの気づきがあった。実行してみます。
    　・ そもそも自分と他人(お客様)は、考え方や価値観が違うということをベースに考えると良いと思った

  • 管理職研修を通して良い方向に進めました！（WITHホールディングス様）

    ■ご支援した内容　
    ・管理職研修
    ・ハラスメント研修
    ・社内講師育成コンサルティング　　　

    保育介護事業を展開する社員約2000名のWITHホールディングス様。現在、社内改革を進め、更なる躍進を目指しています。ミライエールでは、これまで様々な施策を通じてWITHホールディングス様に寄り添い伴走しております！
    受講者の感想なども掲載していますので、ぜひご覧ください。　▶詳細はこちら

  • コーチングは苦手意識があったが、営業活動に活かそうと思った
    （メットライフ生命保険東京東代理店会様）

    ■ご提供した研修
    コーチングセミナー

    メットライフ生命保険株式会社の東京東代理店会開催オータムセミナーで登壇しました。約60名の成績優秀者を対象に、コーチングセミナー（基礎と活用方法）をお伝えしました。
    商談・部下育成・組織運営・プライベートへの活用について凝縮した内容でしたが、皆さまの「学びへの貪欲な姿勢と高い熱量」が非常に印象的なセミナーでした！

    ■対象者
    約60名の優績者（営業成績優秀者であり、多くの方はご自身が会社代表又は管理職）

    ■アンケート結果（主催者様実施）
    『92％が満足』という回答
    ＊アンケートスケール：満足・やや満足・やや不満・不満の4択

    ＜ご意見・ご感想＞
    ・もっと聞きたい講話だった
    ・コーチングに苦手意識があったが新規採用することがあれば ぜひ参考にしたいと思った
    ・人とのコミュニケーションを取る際に、考えさせられる良い内容でした。
    ・社員が自立自走できるようにする為にコーチングを上手く活用していこうと思いました。
    ・今後の人材育成の参考になりました、ありがとうございました
    ・昭和の世代とＺ世代のギャップが少し理解できた。
    ・コーチングとセールスプロセスとの関係性が明確にわかりました！
    ・明日から実践したいです。


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研修までの流れ

STEP 1
ヒアリングと課題分析
貴社の状況や目標を共有し、現在の課題やご希望を丁寧にお聞きします。
STEP 2
プログラム設計
課題に応じて、必要な内容や形式をカスタマイズしてご提案します。
STEP 3
研修実施とフォローアップ
実施後の振り返りや定着支援まで、現場目線でしっかりサポートします。
STEP 3
小見出し
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お客さまの声は「ミライエールの原動力」です。
ここに一部ご紹介させていただきます。

料金プラン（目安）

目的・対象・実施形式に応じて、最適な内容・日数でご提案します。
ご要望を丁寧にヒアリングのうえ、貴社の課題解決に最も適した研修プランと
お見積りをご提示いたします。

まずはお気軽にご相談ください。

よくある質問

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  • Q. 研修はオンラインにも対応していますか？

    A. はい、対面・オンラインいずれにも対応可能です。内容や対象者によって効果的な方法をご相談出来たらと思います。

  • Q. 研修の中に自社の実例や課題を盛り込んでもらえますか？

     A. もちろんです。ヒアリング内容をもとに、御社の実情に即した内容で設計しますので、より実践的で効果的な研修になります。

  • Q. 社員数が少ないのですが依頼できますか？

    A. はい、少人数の研修も柔軟に対応いたします。

  • Q. 事前にどのような準備が必要ですか？

    A. 担当者さまへヒアリングした後、必要な準備や社内での確認事項など必要に応じてご案内いたします。

  • Q. 事後のフォローアップもお願いできますか？

     A. はい、必要に応じて振り返りミーティングや定着支援も行っております。単発で終わらず、成果に繋がるサポートを大切にしています。

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