課題の整理・制度設計・資料作成・社内説明・運用の壁打ちまで一貫して支援します。現場定着を重視した実行型サポートです。

【採用支援】
採用戦略の立案からプロセス構築まで、プロジェクトマネージャーとして一貫してご支援しました。 会社の魅力や人材要件の再定義、採用広報の見直し、新たな手法の導入など、採用のあり方そのものを抜本的に改革。 開始から約半年で、採用枠に対し約50％の充足率を達成し、「過去にないほど優秀な人材が採用できた」とご評価いただきました。 また、代表者様からは「プロジェクトを通じて、社内メンバーの採用に対する意識と行動が明らかに変わった」とのお声も。 ミライエールでは、支援終了後も社員が“再現・継続”できる仕組みを意識した設計を大切にしています。

【制度設計】
評価制度の刷新に関して、約2年にわたり継続的にご支援しています。 現状把握・制度設計・導入・導入後の定着支援までを一貫して担当。 現場との対話を重ねながら、経営と従業員の両視点をつなぐ制度づくりを進めています。

【育成支援】
80名超の事業部から、当初は「研修提供」のご依頼をいただきました。 しかし、ヒアリングを進める中で、私たちは“何をやるか”ではなく、“なぜやるのか”という目的の言語化が不足していると感じました。 これまで「どんな研修にするか」という考えで研修を繰り返していたため、どんな施策も定着せず、成果が伴っていない状態だったのです。 そこで当社は、まず施策の“軸”を明確にするためのカベウチ（壁打ち）を数回実施しました。 結果として研修導入は一旦見送りとなりましたが、「本当に必要な支援は何か？」という問いに真摯に向き合い、長期的にお客様の利益を考える姿勢を評価いただきました。

はい、大丈夫です。人事部や人事の専門知識やご経験がない企業も多く、経営者や窓口担当者と伴走しながら“人事機能”を構築していきます。また、ご支援を通して人事社員の知識や経験値を高め、成長をご支援しています。社外人事マネージャーとして何でもご相談ください！

はい、各種業務（評価制度、採用プロセスだけ）など一部分からの対応も可能です。ご相談内容に応じて柔軟に対応いたします。
または、人事機能で何がボトルネックになっているかを特定し、改善施策のご提案なども行っております。
確度が低い状態であっても、まずはお気軽にお声がけください。

これまでの実績では、若手への社会人基礎教育〜管理職研修などの階層別、コーチング、ハラスメント防止、キャリアデザイン、対話力によるチーム強化、採用担当者、面接官育成など幅広いテーマに対応してきました。すべてオーダーメイドで設計しています。

はい、大丈夫です。話すペースやスタイルに合わせて進めますので、「初めてで不安」という方もセッション終了時には表情が明るくなります。どのような方でも安心してご利用いただいています。