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    人事コンサルティング
    人と組織をつなぎ、
    成果につなげる人事戦略を。

     

    事業目標の実現には“人材の力”が不可欠。
    ミライエールは、
    “人事を成果につなげる”パートナーです。 

    経営者や人事部長の

    こんな課題にお応えします

    組織の方向性と人事制度が合っていない

    評価や育成の仕組みが形骸化している

    社内のコミュニケーションが停滞している

    社員の定着率・やる気が上がらない

    実は、人事経験の深い社員がいない

    迷った時に相談できる相手がいない
    採用が上手くいかないけど、何していいかわからない
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    提供するサービス

    ●人事制度設計・見直し（評価／等級／報酬）
    ●採用課題の可視化と解決策の提案と実施
    ●組織エンゲージメント向上施策の提案と実施
    ●組織風土の可視化と活性化プログラム
    ●管理職・ミドル層向け対話研修の設計
    ●組織と個人をつなぐ1on1文化の導入支援

    企業人事として実践の場で活躍していた経験豊富なコンサルタントが本質課題を見極め、ご提案～現場導入に至るまで伴走します。

    ご支援の進め方（例）

    STEP 1
    現状把握と課題整理
    経営層やご担当者へのヒアリングを通じて、組織・人事に関する現状やお困りごとを丁寧に整理します。
    STEP 2
    施策提案と実行計画づくり
    目標や優先順位に応じた制度設計・研修・対話の仕組みなどをご提案し、ご一緒に実行計画を立てます。
    STEP 3
    実施と定着支援（伴走型）
    施策の実行支援だけでなく、現場での定着や内製化を意識しながら、継続的にサポートしていきます。
    STEP 3
    小見出し
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    無料相談・お問合せ

    ご料金

    ご相談内容に応じて、最適なプランをご提案します。
    企業規模や課題の複雑さにより、サポート内容は柔軟にカスタマイズ可能です。
    まずはお気軽にご相談ください。
    初回のヒアリングを通じて、御社の課題に沿った支援プランとお見積りを丁寧にご提案いたします。

    気軽に無料相談

    無料ヒアリングをご活用ください
    「何から相談したら良いかわからない…」という方も歓迎です。
    お困りのことや実現したい事などを、まずはぜひお聞かせください。
    ご相談者の立場に立ってお話を伺います。
    どうぞご安心ください。
    無料相談のご予約

    よくある質問

    実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

    • Q. 採用活動の一部だけでも伴走可能ですか？また採用担当の育成も同時にできますか？

      A. はい、一部だけでも可能です。また担当者様の育成も柔軟に対応いたします。

    • Q. 1社だけでも依頼できますか？

       A. はい、御社の規模に関係なく柔軟に対応いたします。

    • Q. 制度設計だけでなく運用も見てもらえますか？

      A. はい、運用定着のための研修や1on1支援も可能です。

    • Q. 実際に現場に出向き対応してもらうことはできますか？

      A. はい、都内であれば柔軟にご対応可能です。地方の場合は頻度などは事前にご相談させていただきます。

    • Q. 実際に運用で使える資料などの作成はどこまでご依頼できますか？

      A. はい、もちろん内容と範囲は事前に確認しますが、貴社のニーズに合わせご提供いたします。

    • Q. プロジェクトをどう進めていいかわからないのですが、プロジェクト管理もお願いできますか？

      A. はい、どのようなゴールを目指したいかヒアリングした上で、弊社がご支援できる内容をご提示します。ご支援にあたり、ご要望に応じてプロジェクト管理も合わせてご対応いたします。

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    導入事例・お客様の声

    お客さまの声は「ミライエールの原動力」です。
    ここに一部ご紹介させていただきます。
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    • 研修・セミナー｜管理職研修ほか　(株)WITHホールディングス様　New 

      保育介護事業を展開する社員約2000名のWITHホールディングス様。現在、社内改革を進め、更なる躍進を目指しています。ミライエールでは、これまで様々な施策を通じてWITHホールディングス様に寄り添い伴走しております！

      受講者の感想なども掲載していますので、ぜひご覧ください。▶詳細はこちら

      ■ご提供サービス
      ・管理職研修
      ・ハラスメント研修
      ・社内講師育成研修

    • 研修・セミナー｜幹部向け1on1トレーニング　(株)大松商会様 　New 

      当社は変革期にあり、人事制度や組織改革を進める中で、特に管理職の意識改革と強化が重要な課題でした。
      今回、ミライエールの研修を通じて、管理職が一堂に会して学ぶ機会を初めて設け、会社にとっても大きな挑戦でしたが、非常に満足のいく結果となりました。

      研修では、管理職一人ひとりの特性や考え方が浮き彫りになり、「こんな一面があったのか」と驚く発見が多々ありました。今後のマネジメントに活かせる多くのヒントを得ることができ改めて彼らのポテンシャルを感じました。

      また、当初の「1on1トレーニング」という依頼を超え、管理職の本来役割の理解から部下育成、コミュニケーションの実践までを包括的に取り入れ、こちらの意図を120％反映した研修内容を提供してくれました。研修は、シンプルでわかりやすい解説に加え、ディスカッションやロールプレイ、ゲームを交えた構成で、参加者全員が自分事として取り組みやすく設計されていました。スピード感のある進行にも関わらず、全員が集中を切らすことなく楽しみながら学んでいました。

      特筆すべきは、研修前にミライエールの齊藤さんが全参加者と1on1を実施し、個々の課題や悩み、個性をしっかり把握した上で集合研修を行ってくれた点です。事前に信頼関係が築かれたことで、研修当日が楽しみだと声を聴くほど、研修への意欲が非常に高まっていました。

      研修後、学んだことは即座に実践されています。社内の対話では研修での学びや共通言語が多用され、リーダーとしての意識もより高まりました。ミライエールの参加者一人ひとりに寄り添ったアプローチは、彼らの成長意欲を確実に刺激しています。それは、今後の組織成長に影響を与えると期待しています。

      この研修は、単なるスキルアップではなく、次のステージへと進むための足掛かりとなる貴重な機会でした。今後も継続して研修をお願いしたいと思っています。

      株式会社大松商会
      代表取締役社長　松田有紀子
      ホームページ：http://www.dande.co.jp/

      ■利用したサービス
      ・Self-portraitセッション（気質診断＋解説セッション）
      ・管理職研修（4時間30分）

    • 制度設計支援＆エグゼクティブコーチング　(株)大松商会様 New

      大松商会の代表者様へエグゼクティブコーチング及び人事制度再構築のコンサルテーションをお任せいただきました。

      代表は、就任し３年目、大きな変革を起こすべく、ミッション・ビジョン・バリューをはじめ、人事制度の刷新など、大改革に取り組まれています。
      将来の事業拡大と従業員の幸せを両立するという代表の強い想いに寄り添い、現在伴走中です。

      ■ご提供サービス
      エグゼクティブコーチング（月1回）
      人事コンサルティング（月1-2回）
      ホームページ：http://www.dande.co.jp/

    • 資料作成のためのアドバイス　(株)ウィルリンクコンサルティング様

      500名規模の企業を対象としたセミナー資料作成のご支援をさせていただきました。
      知識も経験も豊富な方でしたが、パワーポイントによる資料作成に苦手意識がおありだったので、パワーポイントのレッスンを行いながら実際のセミナー資料を仕上げていく一石二鳥プランをご提案！
      出来上がった資料で行ったセミナーは大変好評で、後に年代別セミナーや個別相談も受注され、追加の資料作成も難なくこなせるようになったとご報告いただきました！

      ■ご提供サービス
      パワーポイント基礎のレクチャー（3回）
      セミナー参加者に響くための具体的なアドバイス（3回）

      ＊ウィルリンクコンサルティング様は、人生設計に不可欠なお金の心配を相談できる金融のプロフェッショナルです。わかりやすいマネーセミナーも開催していますので、安心して気軽にご相談ください！
      ホームページ：https://willink.tokyo/

    • BtoB事業参入に向けたアプローチ検討支援

      子供向け教育支援・学校運営を行うL社様では、事業拡大に伴い、これまでのBtoCからBtoB、子供から大人向けに事業展開を検討中であり、企業への参入に伴い自社サービスのブラッシュアップと商談時の訴求ポイントに関してアドバイザーとして支援を実施中。

      ■ご提供サービス
      BtoB事業推進のためのコンサルテーション

    • 自社金融セミナーコンテンツ制作の監修

      某保険代理店のO社が行うセミナーコンテンツの制作支援をお任せいただきました。

      O社代表のA様は、保険・金融パーソンの優秀者のみ所属できるMDRTの中のさらに上位クラスに長年選ばれ続ける超優績者です。多くの方の人生をサポートしてきた中で、この先、日本人が豊かに自分らしく暮らしていくためには、諸外国に遅れをとっている金融教育の裾野を広げなければならないと使命感を持ち、『誰でもわかる金融セミナー』の実施に向けコンテンツ制作をされました。構成や見せ方、プレゼンのポイントなど、幅広くコンサルティングさせていただきました。無事初回セミナーをスタートさせることができ、現在も精力的に活動されています！

      ■ご提供サービス
      人事コンサルティング（6回）

    • キャリアコンサルティング｜C社様 -業務提携によるご支援-

      C社様は人事コンサルティング、キャリア形成支援、転職支援を展開する名古屋に拠点を持つ企業です。現在C社様と業務提携し、キャリアコンサルタントとして、主にオンラインにてキャリアコンサルティングを提供しています。

      C社様は、お互いを高め合うことのできる仲間であり、大事な存在です。
      キャリア相談はコンサルタントとの相性も大事な要素となります。
      万が一コンサルタントの変更を希望される際、C社様のような仲間がいることで、クライアント様の選択肢も広がります。

      そういった意味では、信頼できる仲間と共によりよいキャリア支援ができるよう今後も努力してまいります。

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    気になる方はお気軽にご相談ください。 

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