課題の整理・制度設計・資料作成・社内説明・運用の壁打ちまで一貫して支援します。現場定着を重視した実行型サポートです。

【採用支援】
採用戦略の立案からプロセス構築まで、プロジェクトマネージャーとして一貫してご支援しました。 会社の魅力や人材要件の再定義、採用広報の見直し、新たな手法の導入など、採用のあり方そのものを抜本的に改革。 開始から約半年で、採用枠に対し約50％の充足率を達成し、「過去にないほど優秀な人材が採用できた」とご評価いただきました。 また、代表者様からは「プロジェクトを通じて、社内メンバーの採用に対する意識と行動が明らかに変わった」とのお声も。 ミライエールでは、支援終了後も社員が“再現・継続”できる仕組みを意識した設計を大切にしています。

【制度設計】
評価制度の刷新に関して、約2年にわたり継続的にご支援しています。 現状把握・制度設計・導入・導入後の定着支援までを一貫して担当。 現場との対話を重ねながら、経営と従業員の両視点をつなぐ制度づくりを進めています。

【育成支援】
80名超の事業部から、当初は「研修提供」のご依頼をいただきました。 しかし、ヒアリングを進める中で、私たちは“何をやるか”ではなく、“なぜやるのか”という目的の言語化が不足していると感じました。 これまで「どんな研修にするか」という考えで研修を繰り返していたため、どんな施策も定着せず、成果が伴っていない状態だったのです。 そこで当社は、まず施策の“軸”を明確にするためのカベウチ（壁打ち）を数回実施しました。 結果として研修導入は一旦見送りとなりましたが、「本当に必要な支援は何か？」という問いに真摯に向き合い、長期的にお客様の利益を考える姿勢を評価いただきました。

はい、大丈夫です。人事部や人事の専門知識やご経験がない企業も多く、経営者や窓口担当者と伴走しながら“人事機能”を構築していきます。また、ご支援を通して人事社員の知識や経験値を高め、成長をご支援しています。社外人事マネージャーとして何でもご相談ください！

はい、各種業務（評価制度、採用プロセスだけ）など一部分からの対応も可能です。ご相談内容に応じて柔軟に対応いたします。
または、人事機能で何がボトルネックになっているかを特定し、改善施策のご提案なども行っております。
確度が低い状態であっても、まずはお気軽にお声がけください。

はい、もちろんです。10名未満の企業さまからもご依頼をいただいております。

これまでの実績では、若手への社会人基礎教育〜管理職研修などの階層別、コーチング、ハラスメント防止、キャリアデザイン、対話力によるチーム強化、採用担当者、面接官育成など幅広いテーマに対応してきました。すべてオーダーメイドで設計しています。

実際の場面を想定した対話のロールプレイや、日頃の悩みに合わせたフィードバックを行います。現場にすぐ活かせる“実践型”のトレーニングです。集合研修、個人トレーニング、２つのハイブリッドなど、最大効果が得られるよう、人数や予算、ご要望に応じてカスタマイズしてご提案します。

Q2の回答にも記載していますが、ご要望に応じて組合せます。ただし、個別トレーニングは非常に効果が高いためご導入されることを強くお勧めしております。

対象人数によって異なりますが、ミライエール代表の齊藤及び当社提携コーチ・キャリアコンサルタント・産業カウンセラー等が対応します。また、面談実施後にはアンケートを改修し、適宜レポートをご提出いたします。