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人事を整え、成果の出る組織へ。
会社の想いを仕組みに変える
「経営を支える人事部門」の立ち上げ・現場伴走

採用・育成・評価・社員ケア。手付かずな人事領域を高品位に仕組み化します。
崩せない課題を精査し、戦略から現場伴走まで一気通貫で担う人事パートナー。
まずは無料で組織の現状を相談してみる

こんなお悩み、ありませんか？

「人」に悩む経営者・人事責任者の皆さまへ

  • 求人を出しても応募がない。採用しても定着せず、打ち手がわからない。
  • プレイヤーからマネージャーへの育成が進まず、組織が弱い。
  • 評価制度はあるものの形骸化しており、若手の不満や突然の離職が止まらない
  • 最低限の労務手続きはできていても、採用・育成・評価が手付かずで人事機能が十分に働いていない。
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ミライエールが選ばれる3つの理由

経験豊富なスぺシャリストが提供する
部分最適ではない「活きた仕組み化」
理論やパッケージの導入では解決できない、現場のリアルな課題に向き合ってきました。採用からメンタルケアまで、数々の現場で培った知見があるからこそ、貴社の社風や実態に即した「本当に機能する打ち手」を提案・実行できます。
 現場の納得感（対話）を引き出す
「自走する組織づくり」
単なる外部代行ではなく、知見の移転（内製化）を重視しています。管理職が部下を育て、メンタルを支えられるよう25年のノウハウを共有。最終的には「ミライエールがいなくても、人を活かし続けられる組織」への変革を支援します。
経営戦略と現場を繋ぐ
「ワンストップの人事機能」
採用、教育、評価制度、メンタルケア。バラバラになりがちな施策を、一つの「人事戦略」として統合します。窓口を一本化し、戦略から実務まで一貫して伴走することで、施策の矛盾をなくし、組織全体の成果を最大化します。
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サービス

【採用・定着】
人が集まり、活躍する組織づくり
求人票の作成代行にとどまらず、御社の魅力が真っ直ぐ伝わる採用戦略から、早期離職を防ぐ受け入れの仕組み化まで。現場に伴走しながら、自社で人を惹きつける力を根付かせます。
詳細はこちら
【育成・評価】
社員が前を向く評価・報酬制度の刷新
作って終わりの形骸化した制度ではなく、経営の想いを現場に浸透させ、管理職が自走するための「活きた仕組み」へ作り替えます。様々な現場で得た知見を活かし、導入後の運用まで徹底的に伴走します。
詳細はこちら
【組織ケア・総合相談】
課題の本質を見抜く人事壁打ち
「何から手をつければいいか分からない」「社内の空気が重い」といったモヤモヤを丸ごと受け止める窓口です。丁寧な対話から組織の本当の課題を分析し、優先順位をクリアにします。
詳細はこちら
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一人ひとりの可能性にエールを。組織の未来に、確かな灯を。

多様な組織の過渡期に向き合ってきたからこそ、確信していることがあります。
それは、人と組織が本質的な“対話”を重ねることで、働く人の可能性は自然と発揮され、
個人の成長と組織の成果は必ず両立するということです。

―VISION―
多様性を“力”に変え、自走し続ける組織を増やす

ミライエールは、そんな持続可能な組織づくりを、人事の側面から温かく伴走し続けます。

プロフィール

ミライエール代表　齊藤 千尋
制度だけでは、人は動かない。
だからこそ、私は“対話”の力を信じています。
外資系金融、IT、再建期のメーカーなど、常に変化の激しい現場で25年以上、人事として組織づくりに向き合ってきました。
数多くの採用、育成、評価制度の構築に携わる中でたどり着いたのは、「制度や戦略を動かすのは、結局のところ、現場の一人ひとりの“納得感”である」という答えです。

私自身の原点は、ダウン症のある息子との生活にあります。彼を育てる中で学んだのは、多様性とは単なる「違いへの配慮」ではなく、「まだ見ぬ可能性を広げるための視点」であるということでした。
この視点は、企業の組織づくりにも共通します。違いを活かし合い、本質的な対話ができる環境があれば、人は驚くほどの力を発揮します。

現在は「人事戦略コンサルティング」を軸に、採用・教育・定着の一気通貫サポートを提供しています。また、コーチングやキャリアコンサルタントとして、これまでに支援した方々は延べ2,000名を超えます。 
経営層から現場まで、個人と組織に「自走する力」を灯す伴走型支援を続けています。

（保有資格）国家資格キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、認定コーチ 他
気軽にご相談ください

まずは、貴社の現状を「整理」してみませんか？

人事の課題は、会社ごとに千差万別です。「何から手をつければいいか分からない」という状態でも構いません。お悩みをお聞きしながら課題の優先順位を一緒に見つける「30分のオンライン・無料カウンセリング」を実施しています。
貴社にとっての「次の一歩」を整理する時間として、まずは気軽にご活用ください。
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お知らせ

2026.5
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2025.12
「インシビリティ」が組織を蝕む。“微細な非礼”の悪影響と防止法を解説しました　>>>　詳細はこちら
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