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中小企業の外部人事パートナー｜人事の仕組みづくり・人材育成

人事戦略パートナーとして企業と伴走する齊藤千尋

中小企業の外部人事パートナー

人事のこと、社長ひとりで抱えなくていい。
人事の相談から、仕組みづくり、実行まで。


人事担当者がいない会社も、担当者はいるが手が回らない会社も、外部人事パートナーとして支援します。採用や人事の仕組みづくりから、必要な実務まで。

初回30分 無料ヒアリングを予約する

こんなお困りごとはありませんか

  • 人事の仕事が社長に集中していて、本業に時間が割けない
  • 人事担当者がいない。採用したいが、どんな人を採ればよいか分からない
  • 担当者はいるが、経験や時間が足りず、仕事が回らない
  • 採用しても定着しない。管理職が育たない
  • 評価制度がない、またはあっても社員の納得感が得られない
  • 人事部門をつくりたいが、何から始めればよいか分からない
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

ミライエールができること

課題を整理し、方針を決め、仕組みをつくり、実行を進めます。
進め方は、会社の状況に合わせて3つから選べます。主力は「外部人事パートナー」です。

■外部人事パートナー
継続支援
毎月継続して関わり、社長の人事相談から計画づくり、実行の推進までを担います。人事担当者の採用や、人事部門の立ち上げも支援します。

外部人事パートナーの詳細を見る →
■人事の仕組みづくり
期間を決めたプロジェクト
採用・評価制度・組織体制など、足りない仕組みを、ゴールと期間を決めて形にします。
■人材育成・研修
研修・育成プログラム
管理職研修、コーチング研修、1on1の導入、ハラスメント防止研修などを、会社の課題に合わせて設計します。

管理職向け「1on1トレーニング」の詳細を見る →

表示したいテキスト
20xx年xx月xx日
ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
手が足りない部分は、採用工程管理、求人票作成、評価データ集計などの実務支援を、対応例として組み合わせられます。具体的な対応範囲と費用は、案件ごとに決めてご提案します。
法人向けサービスの詳細を見る

ミライエールが選ばれる理由

01

企業人事25年以上の経験を、
中小企業の現場へ。

人事部の立ち上げ・再構築に取り組むオフィスの様子
人事部の立ち上げや再構築を、実際の現場で見てきた経験をもとに進めます。

02

仕組みと対話で、
現場を動かします。

仕組みと対話で現場を動かす打ち合わせの様子
制度をつくって終わりにせず、社長と社員の話を聞いて、現場で活用できる仕組みづくりを支援します。

03

相談から実行まで、
一貫して関わります。

組織の自走化を象徴する握手の様子
話した内容が実行につながるため、会社の事情を何度も説明する必要がありません。

03

小見出し

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ボタン

一人ひとりの可能性にエールを。組織の未来に、確かな灯を。

多様な組織の過渡期に向き合ってきたからこそ、確信していることがあります。
それは、人と組織が本質的な“対話”を重ねることで、働く人の可能性は自然と発揮され、
個人の成長と組織の成果は必ず両立するということです。
[Vision]
多様性を“力”に変え、
人事の自走化によって成果を出し続ける組織を増やす

ミライエールは、「人が活きる組織づくり」を、人事の側面から温かく力強く支えます。

プロフィール

中小企業の人事戦略パートナー　ミライエール代表　齊藤千尋
中小企業の人事戦略パートナー　ミライエール代表　齊藤千尋
ミライエール代表　齊藤 千尋
制度だけでは、人は動かない。
だからこそ、私は“対話”の力を信じています。

外資系金融機関・IT企業・事業再編期のメーカーなど、変化の過渡期にある企業において、25年以上にわたり人事・組織開発領域に携わってきました。
採用戦略の設計から教育、評価制度の構築、メンタルヘルスケアまで一気通貫で経験し、特に人事部が機能していない組織の再構築や、ゼロからの立ち上げを多くお手伝いしてきました。

綺麗事の制度をつくるだけでなく、現場の「生の声」に耳を傾け、人と組織が実際に動き出すところまで、泥臭く伴走しています。

【資格】
国家資格 キャリアコンサルタント
産業カウンセラー
第一種衛生管理者
個人情報保護士


個人としてのキャリアや人間関係のご相談も、お受けしています。
→［個別セッションの詳細ページを見る］

多くの企業・個人の「変化」に伴走しています

  • お客様満足度（平均） 96.5％
※2023年1月〜2025年12月のお客様アンケートの平均値です。
＜採用支援の一例＞
Before
  • 求人広告を出しても応募者は一桁だった
  • 内定を出しても辞退されてしまうことが多かった
After
  • 応募数が、150％となった
  • 辞退率が、0％になった
  • 社内を巻き込むことで、採用業務の位置づけが高まった

導入実績の一例

●採用・定着支援：
母集団が前年対比300%に増加、目標人数に対し70%達成、1年後の定着率80%を実現

●評価制度の刷新：
「正当に報われる」納得感のある基準へ刷新し、若手〜中堅社員のモチベーションと営業成績が向上

●研修・セミナー：
トップ営業職向けコーチング研修で満足度92%
　感想①「これまでお客様のお話を傾聴していなかったと、反省。」
　感想②「コーチングの研修は何度か受けているが、1番わかりやすかった」
　感想③「コーチングとセールスプロセスとの関係性が明確にわかった！」

幹部向けワークショップで有用度96％
　感想①「心理的安全性の高い場づくりにより議論が進んだ」
　感想②「他の階層にもぜひ実施してほしい」

管理職向けハラスメント研修で満足度100%を獲得
　感想①「相手を尊重することが、良い関係と防止につながると実感した」
　感想②「管理職の影響力を自覚し、言動に責任を持ちたいと思った」
　感想③「感謝と尊敬を忘れない、風通しの良い組織づくりを続けたい」


●人事アドバイザリー：
　評価①「コンサルは理論先行かと思っていましたが、現場に入り、
　　　　　私たちと同じ目線で悩んでくれました」（経営者様）
　評価②「複雑に絡み合った課題を、対話を通じて一つずつ解きほぐして
　　　　　くれました」（人事責任者様）
　評価③「急な追加要望に対し軌道修正が早い。大手では難しい動き。」

導入事例・お客様の声をもっと見る
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よくあるご質問

実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

【外部人事パートナー・人事の仕組みづくり】

  • Q. 当社は人事専門社員がいませんが大丈夫ですか？

    はい、大丈夫です。人事部や人事の専門知識やご経験がない企業も多く、経営者や窓口担当者と伴走しながら"人事機能"を構築していきます。

  • Q. スポット対応もできますか？

    はい、各種業務（評価制度、採用プロセスだけ）など一部分からの対応も可能です。ご相談内容に応じて柔軟に対応いたします。

  • Q. 少人数の会社でもお願いできますか？

    はい、もちろんです。10名未満の企業さまからもご依頼をいただいております。

  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

    ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。テキストは「右寄せ」「中央寄せ」「左寄せ」といった整列方向、「太字」「斜体」「下線」「取り消し線」、「文字サイズ」「文字色」「文字の背景色」など細かく編集することができます。
実際の公開ページでは回答部分が閉じた状態で表示されます。

【研修・ワークショップ】

  • Q. どんな研修を実施していますか？

    階層別研修やコーチング、ハラスメント、メンタルヘルス防止、キャリアデザインなど幅広いテーマに対応します。すべてオーダーメイドで設計しています。まずは気軽にご相談ください。

  • Q. オンライン開催にも対応していますか？

    はい、Zoom等によるオンライン研修にも多数実績があります。研修内容によっては、学びの深さや行動変容を重視しリアル開催をご提案することもあります。

  • Q. 研修実績や満足度を教えてください。

    満足度は、2023年1月〜2025年12月のお客様アンケートで平均96.5%でした。オーダーメイド研修はヒアリングからご提供まで、2か月程度お時間をいただきますが、その分ご要望や課題を丁寧に拾い上げ、作り込んでいます。（期間はあくまでも目安なのでご要望をお聞かせください）

  • Q. 社員数が少ないのですが依頼できますか？

    はい、少人数の研修も柔軟に対応いたします。

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人事のこと、まずは30分、お聞かせください。

初回30分程度の無料ヒアリングで、会社の状況とお困りごとを伺い、ミライエールが支援できることを検討します。
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お知らせ

2026.10
サービスページをリニューアルしました
2026.09
コラムを始めました
2026.07
【メディア寄稿】株式会社コーナー運営メディアへ寄稿しました：「自己啓発支援」制度の導入・運用を解説
2026.05
ホームページをリニューアルしました
2025.12
【メディア寄稿】株式会社コーナー運営メディアへ寄稿しました：「インシビリティ」が組織を蝕む"微細な非礼"
見出し
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