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制度づくりで終わらせない、
現場を動かす「人事戦略パートナー」

豊富な実務知見と対話力で、採用・育成・評価の仕組みを
貴社に定着させ、自走する組織づくりを伴走支援します。

初回無料オリエンテーション（30分）を予約する

こんなお悩み、ありませんか？

“採用・育成・定着”に悩む経営者様・ビジネスパーソンの方へ

  • 人事まで手が回らず、採用や育成がいつも後手に回っている
  • 管理職が育たず、指示待ちの組織から抜け出せない
  • 綺麗な評価制度を作ったが、現場で全く機能していない
  • 今の環境にモヤモヤしているが、自分の本当の強みが分からない
  • お世辞や綺麗な励ましではなく、プロの目で本質的な壁打ちをしてほしい
  • ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。

ミライエールの伴走支援

採用・育成・定着・組織づくりまで。
経営と現場の両面から、“現場で機能する人事”を伴走支援します。
■人事戦略アドバイザリー
（コンサルティング）
「人事の機能に物足りなさや不安がある」「自社の施策がうまくいかない」とお困りの経営者様・人事責任者様へ

25年以上の実務経験を持つアドバイザーが、貴社の人事機能全体のPDCAに伴走し、課題解決と組織の自走化をサポートします。

【主な支援内容】
  • 人事機能・プロセスの最適化
  • 経営者・人事担当者へのアドバイス・壁打ち
  • 社内人事スタッフの育成・教育
  • 中長期的な組織課題の抽出と実行計画の提案

※継続支援を基本としておりますが、「まずは現在の採用・育成プロセスについて客観的な意見が欲しい」「本格導入の前に一度ピンポイントで相談したい」という企業様向けに、スポットでのご相談（1.5時間〜）も承っております。お気軽にご相談ください。
■組織課題解決型　研修・育成
「自社の課題に特化した研修を実施したい」「研修を機に現場の行動を変え、組織課題を継続的に解決したい」という企業様へ

事前ヒアリングからオリジナル教材の制作、研修実施後の経営報告レポートまで、メイン講師が自ら主導して伴走します。

【主な支援内容】
  • 貴社の課題に沿った事前のヒアリング・組織分析
  • 完全オリジナルコンテンツ・テキストの制作
  • 研修の実施および事後レポートの作成
  • 現場で定着させるためのフォローアップ施策

※レポートは「そのまま経営会議やボードメンバーへの報告資料として使える」と大変ご好評をいただいております。
■キャリアコンサルティング・コーチング
「社員一人ひとりの主体性を引き出したい」「管理職や経営層の思考整理・リーダーシップ開発を図りたい」という企業様へ

社員・管理職・経営者様を対象とした1対1のキャリアコンサルティングやエグゼクティブコーチングを実施します。個人の成長と組織の成果を両立させるための伴走支援です。

【主な支援内容】
  • 社員向け：キャリアビジョンの明確化、モチベーション向上、離職防止・定着支援
  • 管理職向け：マネジメント力の強化、現場課題の整理、リーダーシップ開発
  • 経営者向け：意志決定のための本質的な壁打ち・思考整理

※ご契約は法人契約となります
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ミライエールが選ばれる3つの理由

1｜人事部の立ち上げ・再構築に特化。
25年の現場実務から導く「機能する仕組み」
「人事部が機能していない」「ゼロから立ち上げたい」という過渡期の組織開発が得意領域です。綺麗事のパッケージを導入して終わりではなく、採用から教育、評価制度、メンタルケアまで、バラバラになりがちな人事機能を一つの「経営戦略」として、貴社の実態に合わせて再構築します。
2｜制度構築（ハード）× 研修・対話（ソフト）を柔軟に両輪で回せる実行力

「立派な評価制度を作ったが誰も使っていない」という失敗はさせません。コンサルティングのプロセスの中で、必要に応じて最適な「カスタマイズ研修」を別途組み込むなど、ハードとソフトの両面からアプローチします。現場のリーダーを巻き込み、仕組みが実際に動き出すまで泥臭く伴走します。

3｜外部代行で終わらせない
「社内人材の育成と組織の自走化」をコミット
ミライエールの最終ゴールは、機能や社員の成長により、成果が出続ける「自走する組織」を作ることです。研修単発でのご依頼からスタートした場合でも、そこでの気づきを組織全体の変革へ繋げ、支援を通じて貴社の社内人材に人事ノウハウをしっかりと移植。持続可能な体制づくりを実現します。
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一人ひとりの可能性にエールを。組織の未来に、確かな灯を。

多様な組織の過渡期に向き合ってきたからこそ、確信していることがあります。
それは、人と組織が本質的な“対話”を重ねることで、働く人の可能性は自然と発揮され、
個人の成長と組織の成果は必ず両立するということです。

―VISION―
多様性を“力”に変え、人事の自走化によって成果を出し続ける組織を増やす

ミライエールは、「人が活きる組織づくり」を、人事の側面から温かく泥臭く伴走し続けます。

プロフィール

ミライエール代表　齊藤 千尋
制度だけでは、人は動かない。
だからこそ、私は“対話”の力を信じています。

外資系金融機関、IT企業、事業再編期のメーカーなど、多様な変化の過渡期にある企業において、25年以上にわたり人事・組織開発領域に携わってきました。

これまで、採用戦略の設計から、一人ひとりの可能性を開く教育、納得感のある評価制度の構築、そして心に寄り添うメンタルヘルスケアまで、人事に関わるあらゆる実務を一気通貫で経験しています。

特に、人事部が機能していない組織の再構築や、ゼロからの立ち上げを多くお手伝いしてきました。綺麗事の制度を当てはめるのではなく、経営者様や社員の皆様の「生の声」に耳を傾け、現場が笑顔で動き出すまで、温かく、泥臭く伴走することを得意としています。

私自身の「仕事と家庭の両立（息子の発達特性と向き合った子育て）」の経験も、現在の「人が安心して力を発揮できる環境づくり」という支援スタイルの大切な土台となっています。

【資格】
国家資格 キャリアコンサルタント
産業カウンセラー
衛生管理者一種

まずは、貴社の「人事の現状」を私たちと一緒に整理してみませんか？

「何から手をつければいいか分からない」「今のやり方で組織が回るか不安…」そんな経営者様のモヤモヤを、25年の実務経験を持つプロが丁寧にお聞きします。 採用・育成・定着など、組織の課題について本質的な突破口を見つける「初回壁打ちセッション（無料・30分）」をオンラインにて実施しています。

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